martes, mayo 01, 2012

Mensaje a mi equipo de trabajo



Saludos equipo y muy buen día.

Innox se está convirtiendo en una empresa de gerentes; por suerte, situación y proyección.

Desgraciadamente pocos de nosotros hemos sido preparados como gerentes y algunos otros todavía no sabemos ni qué significa dicho rol.

Para gerenciar debemos aceptar la responsabilidad y posibilidad de ser líderes de alguien más. Nuestras estrategias de out-sourcing y de crecimiento en recurso humano existen por necesidad de evolución. Debemos acostumbrarnos a 'hacer que otros hagan' en lugar de 'hacer, hacer y hacer'. Este es un reto que todos los tecnólogos apasionados y enamorados de su profesión vivimos si es que escalamos en el escalafón corporativo.

Si no cambiamos el chip de 'hacer, hacer y hacer', estamos condenados a tener que traer gente que haga que ustedes hagan, situación que rompe uno de los valores centrales de su servidor que es "promover desde la base", es decir, crecer a las personas que han formado el equipo de trabajo que tanto tiempo ha servido a los clientes de Innox. 

No puedo pedirle peras al olmo. Yo mismo he tardado años en aprender a dirigir; agraciada o desgraciadamente, ustedes no tendrán la misma holgura. Este año hemos facturado en 4 meses lo que facturamos en todo el año pasado. Debemos acelerar el paso y permitir que las lecciones aprendidas fluyan a una velocidad nunca antes vista en nuestra organización.

Vamos analizando ciertos conceptos básicos de liderazgo.

¿Qué nos debe distinguir como líderes de cada una de nuestras áreas?
Brío
Empuje
Determinación
Certeza

1. Debemos encontrar cada quien nuestra motivación y hacer que valga la pena el esfuerzo de liderar
2. Centrémonos diariamente en depositar la capacidad de logro en nuestro equipo de trabajo
3. Seamos la bujía explosiva que detone el crecimiento de nuestra gente
* Habemos quienes funcionamos con reforzamiento positivo
* Algunos otros operamos mejor con la presión sangrienta
+ Retroalimentémonos todos cómo funcionamos cada quien mejor y aprendamos a gerenciarnos a nosotros mismos y a otros

Todos somos empresarios en Innox
¡Todos! Entendamos algo: El esquema de pago que diseñamos nos hace empresarios de nuestro propio tiempo. Como empresarios, disfrutaremos las mieles de la abundancia y la amargura de la escasez. No es para todos; pero les garantizo que quien tiene la vocación encuentra esta forma de vida fascinante, ya que el límite no lo impone alguien más, solamente nosotros y nuestros resultados.

Creo que por ello es importante compartirles ciertos conceptos que aplican a las empresas en su globalidad:
1. Alguien siempre está viendo "la jugada", de nosotros dependa que no sea alguien más quien nos la gane
* Caso Pronto; tenemos ya a otro proveedor quitándonos el proyecto
2. Dinero que no viene del mercado es dinero que no vale
* Llevamos un año completo viviendo sin fondos gubernamentales para nuestros clientes, este es un logro de todos

Como empresarios tenemos que ver a la innovación como una necesidad
Innovar no es fumarse un churro e imaginar pachecadas. Es una disciplina y forma de vida.

Algunos puntos importantes:
1. Reducirnos a nosotros mismos el 'confort' de nuestra situación actual
+ Subamos nuestro nivel de preparación
+ Provoquémonos el vómito para generarnos más hambre (ambición)

2. Liquidez
+ Presupuestemos el proyecto de innovación como cualquier otro presupuesto (ej. capacitación, eventos internos, ventas)

3. Disciplina
+ Para auto-educarnos
+ Para congelar el tiempo de pensamiento

Comencemos a incorporar a las habilidades blandas y de alta gerencia en nuestra vida diaria; ejerzamos nuestro derecho y habilidad de crecer como profesionales y multipliquemos nuestra capacidad de logro para que, juntos y en equipo, superemos mes a mes nuestro indicador clave: cantidad de software validado positivamente por un cliente enamorado de nuestro producto y servicio.

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